這位仍愛用翻蓋手機的建築界“簡單少帥”卻不簡單

海門日報

本網記者  申辛

對唐愛東最深刻的印象,是用思想行動的人。這位40歲出任龍信集團總經理、今年45歲的曾經海門建築界少帥,已多年在媒體上不見其蹤。因為龍信60年必須有的篇幅,唐愛東接受采訪時的第一句話是,那就寫寫他的觀點。其實,懂得龍信的人,會悟得為什麼靠自身奮鬥脫穎而出的唐愛東能在2013年被董事會委以重任。“龍信”的務實和低調,從唐愛東身上可見一斑。


要成為團隊中最和諧的“音符”是唐愛東的為人原則,也是他從19歲建築學校畢業進入龍信前生海門縣建築公司後26年始終不渝的追求。無論他23歲當項目經理、24歲做施工隊長、26歲成為公司董事、29歲創建紫浪裝潢公司擔任董事長,還是到後來任職龍信這一大型建築企業的總經理助理、副總經理、總經理、總裁。唐愛東緻力成為的人,是領導得心應手的、客戶樂意合作的、員工無比信賴的、親朋好友為之驕傲的。

 做個“坦蕩”人——“故事”是做出來的,可是他認為主要還是“想”和“悟”出來的

 世界上很多人最終或被孤獨困擾,而唐愛東認為,世界上同樣有很多成功者是因為“孤獨”讓自己跳出“芸芸衆生”。他覺得“孤獨”是遠離喧嚣和甯靜。他說,一個人抽抽煙,在那邊“發發呆”,興許油然産生一個點子、一個辦法,能解燃眉之急,能急企業所急。

  

在一次與員工聚會時,唐愛東問身旁的同事,如果在大街上挨打了,你會怎麼辦?員工認為火拼是必須的。唐愛東說,即使被錯罵誤打也要拒絕沖動,懂得分析。他認為人一生中會遇到很多躲也躲不了的“意外”,唯有保持理性,坦坦蕩蕩,才能笑傲江湖。

 

做個坦蕩的人,唐愛東有言有行。走南闖北,或約見客戶或查訪工地,他從不用低俗的“金錢方式”去感化甲方,獲取标段,同樣也不為乙方禮品等誘惑所動。個人的無私滲透到紫浪管理層,大家隻為企業的做大做強,群策群力,極少先考慮個人利益。他上任龍信總經理後,一樣用制度規範去約束,用博愛無私去管理。他認為自己是普通人,有時難免心中有痛和委屈,但在“龍信”這個大家庭裡,在責任與擔當中,個人的些許犧牲是無足輕重的。

  

現實生活中不少人是三行而後思,重行薄思。如周度月度年度會議,講成績遠多于講問題,總結遠多于部署。唐愛東說,圈内很多人信奉七分思考三分行,他還“極端”一些,是八分思考兩分行,這不是簡單的時間和精力問題,比習慣思考的人再多一點點思考,你或得到剛好引發“質變“的那個感知。他舉了個例子,一般商家虧本生意不會做,可他們是有意尋找這樣的“商”機,還不忌諱被人評“傻”。有一年在青島市場上,因不可抗拒原因,工程中途的結算出現虧損,做同一工程的其它隊伍紛紛撤離,惟他們“偏行虎山”,結果是“陣痛”後感動對方,不僅獲得超額獎補,還赢得一個鐵心夥伴。目前,對方每年将盡量多業務交由他們承擔。坦蕩為人給企業注入強勁“信譽”。據介紹,龍信旗下江蘇紫浪裝飾裝璜有限公司十多年來所結交客戶至今沒有一家因這樣那樣原因失去合作。

做個“簡單”人——“微信”是好,可他說,他至今特喜歡一款隻能打打電話的“翻蓋手機”

好思考的唐愛東顯然不守舊,可他帶在身邊的通訊工具至今是一款翻蓋手機。要加他微信,這種手機加不上去。他說帶“微信”的手機也有,放在包裡了,到空閑時看看。


 渴望“簡單”的唐愛東想讓自己從最常見的事做起,有事打電話是其中最典型的一種。現在有些人即使在工作時間捧個手機聊微信,似不直接,浪費時間,這對如他這個崗位、個性的人來說,變得“麻煩”了。


唐愛東經常講,龍信及其紫浪内部可貴的一點是人際關系比其它企業要單純,裡邊人可用更多精力去想事、做事。這得追溯到企業文化。龍信是股份制企業,可在當地人印象中不是一般家屬企業,她“生長”在海門這個縣級市,然所追求的是高大上的“現代企業”。企業“思想”的一大關節是讓每個員工貼心随其轉、不遊離。作為主要管理者,唐愛東是全天候、全神貫注工作,盡最大努力從每個行動細節上做表率、積累凝聚力。


“簡單”是文化表現。這已被唐愛東們嚴格地用于日常規範。我們看到,對他們來說,制度是制度,執行是執行,不被輕易“人性化”。在紫浪企業,不是當上項目經理就可高枕無憂拿高收入,得嚴格憑績效,得承擔經營環節上的風險。近年來,有多個項目經理的年收入不如普通職工,還先後有多人被辭退。唐愛東告誡管理層,做工作也許有捷徑,但不适合包括他在内的無特殊背景的人,用糖果激勵人有先天作用,但在很多情況下敵不過鞭策所産生的效果。


與董事長陳祖新一樣,唐愛東平時循序行事,同事和家人都說不上他有哪些愛好,他不打牌不唱歌、不到休閑場所,也不熱衷酒桌應酬,倒是很珍惜和享受陪伴親人宅在家中的時光,隻是這樣的時間太少太少。

做個“閱讀”人——看書寫書是龍信人的标志,他直言自己的大多變化來之于此

唐愛東辦公桌上,擺着的圖書引人注目,有《十九大精神輔導讀本》《向毛澤東學管理》《十大商人的發家秘籍》等等。不等提問,他心領神會地說,非要說愛好,讀書是一種。但他表示,同樣讀書,不同取向,不同讀法,效果大不一樣。他介紹,看書寫書是龍信在全國業界的一大标志,在龍信,從董事長到其他管理人員都被要求讀書、讀政治書。其案邊放着他們自編的新一期報紙《紫浪》,筆者看到頭版一整版是唐愛東的文章,題目是《領悟新思想,推進新進程》,應該是他學習十九大精神的體會。唐愛東順此課題說,辦報需要“政治家”,辦實業也一樣,一個不講政治的企業家,很難為自己找到正确方向,這樣的企業,再努力也可能跑偏道路而誤入歧途。他感到,讀書再讀書,經商如有神,他的變化大多來之于此。


唐愛東特别談到“投機”:就商業立場,這不會有太大問題,要看怎麼去理解。投機“投”到“機會”上産生好的效益,這是企業巴不得的事情。在此,要求我們搶先發現機會,還應大力“創造”,使本來沒有的變“有”,本來晚來的變“早”,本來屬别人的歸己。他們正是以此理念發展市場和企業。稍頓片刻他又說,當然,如這種所謂的“機會”是陷阱,涉嫌觸碰法規和道德紅線、底線,那就不能越雷池半步。


書中自有黃金屋,但真正要見“金”見“屋”,需要實踐的行動、行動的效果,而最好的狀态還得花功夫将其搬進“書”,指導人指導自己,形成“循環”。這是龍信情結,也是業已彰顯的龍信社會責任。唐愛東也将其演化到紫浪,《成品住房裝修施工管理指南》是筆者拿到的其中一本。唐愛東認為,看書限于閱讀,能讓空虛人充實;若從中找到有價值的東西,則可變為行動指南;如原本就為攻堅、創造而讀,其意就更非同小可。他的體會是:讀書使自己有了解決矛盾和問題能力,作為管理者,核心的能力便是這樣一種能力。有了這種能力,本來可進一步的時候,或能進到二步、三步;而本該退一步的時候,或可退到二到三步。這就給人予更大餘地,能讓人達到常人難以企及的境界。他講到,初任龍信總經理時,一些應該報支的費用他放棄了,可他不覺得“有虧”。


現在,唐愛東自營的紫浪公司早已成為本地區規模大、全國業界有影響的裝飾企業。他說:企業家有了“文化”,才有企業文化;沒有企業文化,企業要真正做強難度很大;其實企業間的競争說到底是文化的競争;企業家有“文化”的前提是重視學習,當專家,而閱讀是有效方法之一。

做個“日記”人——每天記錄自己,會使我們對人生和未來變得特有底氣和方向感

與唐愛東聊着聊着,他突然想到拿他的日記本,爾後打趣地說,少了她,剛才回答提問好像費勁。


他說,每天記錄,可幫助他記住企業和個人“曆史”,而重要的是能讓人變得更有計劃和條理,他“記”得較多的是個人 “靈感”,這些“一閃念”的“發現”和“發明”,不馬上記下來,便消失得無形無蹤。翻看唐愛東日記,裡面的“思想”如珠串一般,筆者建議他可作為企業年輕員工“教科書”,可他說,主要用來為自己“提神”。


做好總經理,首先得讓自己的心不折不扣跟着企業的核心價值走,忠誠是人最大的本領,也是人的“第一情商”;


要讓領導、客戶、親朋好友以至當地社會能從言行中輕易“看”到你是龍信人,看到你是龍信的帶頭人;

我一直不以為自己是個成功者,總是在路上,沒有到達目的地怎能說成功呢?

如要做“老闆”,先去一線,到起點的地方,一步一步走,這樣,或在“不知覺”中,你已是“老闆”了;

錢是有“靈性”的,是不同的一種“靈性”,你把它看得多輕,它有時反而把你看得很重;

我們要真心、正義、無畏,要真誠、坦蕩,人如此,企業亦然;

創造一種讓大多數人十分樂意為企業幹的制度,是對企業家的基本要求;

每件事都會告訴你無數個做人的道理;


 ……

諸如上述,隻是唐愛東日記原話的隻言片語。平時在會上講話、與人交流以至在母親和妻兒面前,他也是這般語言風格。今年72歲的母親是他最佩服最孝敬的人。這位依然住在鄉下靠種田為業的母親幾十年來的教誨和最大的願望是想看到兒子不忘初心圓始終。她說的一句話已成為唐愛東勵志語錄:人正,好好幹,即使不成功,也不會出問題,到時沒吃的時候娘還給你留着三畝田呢。

唐愛東日記中還有這樣一段被他“重重劃線”的話:人生的路用心走叫夢想,用腳走叫現實;心走得太快,人會摔倒,腳走得太慢,夢不會高飛;人生的精彩是心走好,腳步跟上;把握好自己的信念,讓心指揮腳步走,加快我們的步伐,夢想就會生出美麗翅膀,人生就會創造奇迹。無疑,這段話已成為包括唐愛東在内一大幫子龍信人的行為準則,并成為他們孜孜以求、構築永恒的一種精神動力。

立志成為團隊中最和諧“音符”的唐愛東始終認為,他隻是龍信砥砺前行中特殊而普通的一員,在這裡有許許多多這樣的一員,數千數萬個這樣的一員正在同一方向上用夢想和合力鑄就“百年龍信”,他們的案例一定會載入中國建築産業的史冊。